新聞中心 > 集團(tuán)要聞為深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立健全適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的全員績(jī)效考核體系，全面提升總部員工績(jī)效管理水平，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)集團(tuán)總部員工2023年工作業(yè)績(jī)，12月21日，交易集團(tuán)召開2023年度集團(tuán)總部員工績(jī)效考核述職會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王立峰及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏明禹主持會(huì)議，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及全體員工，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及全體員工圍繞2023年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、取得的工作業(yè)績(jī)、存在的問題不足及下一步工作努力方向等方面內(nèi)容依次述職。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部員工按照考核方案分別進(jìn)行打分和測(cè)評(píng)。本次述職既是一次工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，也是一次經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，全體員工通過述職談收獲、找差距、謀思路，營(yíng)造了互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的良好氛圍。
今年以來，交易集團(tuán)著眼于深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善“薪酬能增能減”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，先后修訂了《黑龍江交易集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法》《黑龍江交易集團(tuán)員工薪酬管理辦法》，在推進(jìn)全員績(jī)效考核方面，每個(gè)崗位制定崗位說明書，年初根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)制定員工年度績(jī)效目標(biāo)體系，堅(jiān)持定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，考核任務(wù)績(jī)效與考核工作態(tài)度、工作能力等多維度相結(jié)合；在考核等次方面，實(shí)行考核等次強(qiáng)制分布，拉開收入差距倍數(shù)，切實(shí)解決“大鍋飯”問題；在考核結(jié)果運(yùn)用方面，考核結(jié)果與員工績(jī)效工資全面掛鉤，與員工薪酬等級(jí)升降、榮譽(yù)表彰、職務(wù)調(diào)整、員工優(yōu)化等全面掛鉤，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”和激勵(lì)作用，激發(fā)組織活力，提高工作績(jī)效，挖掘個(gè)人潛力，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，助力集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，交易集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)同步開展了2023年度績(jī)效考核述職會(huì)議。
